在中国，既能见到世界最低的价格，也能见到世界最高的资本利润率，“鱼和熊掌”竞争能够共生，比如210马力拖拉机约翰迪尔、凯斯纽荷兰进口产品市场零售价100万左右，国产华夏、百利等不超过35万，截至目前在华的几个跨国公司不是微利就是亏损，而潍坊、无锡、四平等小地方的农机具企业年利润超过1个亿的并不少见，这些企业无一例外都是低成本高投资回报率的，能够实现“鱼和熊掌”兼得的秘密就是低成本经营，如果上升到企业战略的高度就是低成本竞争模式或低成本竞争战略。

从无数的行业发展周期看，企业之间竞争的最终归途都是成本竞争，国内农机企业单纯的追求规模扩张已经走到尽头，企业无法扩大规模，随着用户越来越成熟，用户的购买和消费将越来越理性，最终是性价比高的产品胜出，也就是产品质量要好，价格还要低，而能实现这种“鱼和熊掌”兼得就得靠低成本竞争模式。

很明显，国产农机企业拥有比约翰迪尔、久保田等跨国公司更优秀的成本控制能力，据某外资企业内部资深人士透露，该公司某型号的联合收获机比同级别的沃得锐龙4LZ-5价格贵一倍，但是其毛利也只有10%左右，远远低于沃得公司，这说明国产农机企业的成本控制的更好。

当下及未来，低成本将成为国产农机企业及品牌的竞争的最大优势，通过特权赚钱，通过信息差赚钱的时代已经过去了，正面硬钢的时代来临，只有能够有效控制成本的企业，才是最有可能成为胜利者的。

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