在行业竞争格局基本固化，且实力派云集的大背景之下，林海、徐工、久富等大佬为什么还会对全喂入水稻机行业趋之若鹜呢？背后的深层次原因值得重点剖析。

在国内市场上，水稻联合收获机年产值约120亿，其中全喂入约为100亿元，是规模仅次于拖拉机的第二大品类，其重要性和行业地位不言而喻。

在国内市场，农机生产企业如果想成为行业领军企业，就必须要在旱地和水田两个市场上进行产品线布局，近五十年的产业史证明，只有旱田机械或只水田机械的农机企业，都不能成为国内农机行业真正的领头羊，这与约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、久保田等跨国公司面临的形势还有所不同，是中国的特殊环境、特殊国情、特殊需求决定的。

也就是说，在国内农机行业想成为有地位，有话语权的农机生产企业，就必须要拥有在水田机械上的竞争实力，否则就是战略性资源缺失，而国内水产机械规模最大的品类是水稻联合收获机。

水稻联合收获机之于龙头企业来讲，是不可或缺的战略性业务，要想成战略性的企业，战略性产品是允许缺失的，缺失了战略性资源就注定是不入流的企业，这也就不难解释为什么潍柴雷沃、一拖股份、东风农机、常州东风，包括约翰迪尔、爱科等国内头部企业和跨国公司挤破头都想进入水稻机的动机了。