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联农相继取得7项发明专利
疫情下,看这个三角带厂家如何启动产品结构优化升级
返回列表 来源: 发布日期: 2020.03.16

对于农机企而言,今年开年突如其来的疫情,几乎改变了去年年底做年度规划时的所有预想。3月份疫情尚未完全消除,绝大多数企业开工延迟,且受原材料供应不足、配套企业开工滞后、运输物流不畅、人员返岗时间不一等因素制约,企业经营活动面临大幅调整,随时考验着企业的应变能力。

不经意间,全国春耕的大幕已经全面展开,农时贵如金,劳动者们必须抢抓时机,备耕、施肥、灌溉、耕耘……为夏粮丰收做足准备。恰在此时,开工即旺季,农机行业当年的第一个传统旺季也会到来,在特殊的疫情环境下,做到生产、服务两不误,对于每个企业都是一次年度大考。常言说,既要“踏实赶路”,也要“抬眼望天”,做好眼下经营工作的同时,我们要全面思考全年经营节奏的调整思路,确保全年业绩不滑坡,具体看来,农机企业启动三大革新已经势在必行。

说到产业结构优化,全球最经典的案例出现在通用(GE)这一世界500强顶尖企业的发展历程中。1980年,杰克·韦尔奇(Jack Welch)成为GE的CEO,这家公司的创始人大名鼎鼎的托马斯·阿尔瓦·爱迪生(Thomas Alva Edison),到韦尔奇当CEO时,这家公司已经有近百年历史了,当时,GE的经营范围广泛,从航天飞机零部件到家用电器,几乎无所不包。

有一天,韦尔奇坐在办公桌前,面前摆放着一堆等待他签名的文件,在他签同意前,文件上已经有16个人都签同意了,他傻在了那里——他说如果签不同意,那前面16个人算什么?如果签同意,那又算什么?他发现当时的GE已经变成一家过分多元化、官僚主义严重、运转缓慢的大型公司。

为此,他去请教著名的管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)。德鲁克说,如果他手拿着一堆钱要买GE的业务,他只会买市场占有率排第一和第二的业务。韦尔奇恍然大悟,回去后他问每一个业务部的老总,GE的业务在行业中排第几?如果排第三及以后,那业务就要砍掉。

5年时间,GE围绕着“数一数二战略”进行瘦身化和集约化改革,当时,GE在全球公司的市值排名中是第十名,到韦尔奇退休时已经是第一名,并且GE公司12个事业部中的9个事业部,单独拿出来成立一家公司,都可以进世界500强。

这个案例对于所有企业都有着积极的警示意义,尤其对处于转型调整期的所有农机企业而言,如何在日趋饱和、存量竞争明显、利润摊薄的市场竞争大势下实现长足发展,必须要思考经营结构尤其是产品结构的设计、取舍和优化、升级,要明确自己的核心业务在哪儿?当前在市场竞争的位置如何?企业的主打产品是什么?产品优势在哪儿?是精而专,还是多而杂?是在做专一产品还是全程机械化解决方案,还是全面机械化解决方案?面对一系列的问题,我认为有些企业适合做加法,有些企业适合做减法,要根据自身综合实力来灵活调整。

面对今年疫情的巨大影响,所有农机企业都必须重新审视自身的优势所在,尤其是产品力优势,要持续创新,聚焦主打产品,打造独具卖点的热销品和爆品,成为行业内“数一数二”的产品,确切地说,该项工作对于任何一家农机企业都已经是时间紧急,需求迫切,时不我待。

三角带厂家——联农在这期间,着眼未来农机配件发展,及时调整公司产品结构的变化,由2019年着重推广红标升级三角带,改变为主推红标和黄标三角带。因为疫情的影响,今年农机手跨区作业的概率应该会与以往减少很多。那么,对于三角带的使用时间也会减少,损耗也就减少。大家也不愿意买太贵的,愿意买基本能满足用户需求的即可。那黄标联农三角带是大家不二选择。

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